Перейти к содержимому
ГлавнаяГлоссарий

Глоссарий маркетинговой аналитики

Простые определения для терминов, с которыми вы столкнётесь в growth, performance-маркетинге и аналитике. EN + RU, с локальным контекстом по рынку Казахстана, где это уместно.

Привлечение

8
  • CAC

    Стоимость привлечения клиента

    Сумма маркетинговых и sales-расходов, делённая на количество новых клиентов за тот же период.

    Всегда указывайте канал, период и что вошло в расходы. CAC только по рекламе, без зарплат отдела продаж, тоже рабочий вариант, если в отчёте так и подписано. Blended CAC смешивает платный трафик и органику и прячет, какой канал реально работает. Сравнивайте CAC с LTV: нормальное соотношение ≈ 1:3. В казахстанском финтехе учитывайте бонусы новичкам: 5 000 ₸ кешбэка раздувают CAC первой покупки, но окупаются за 6 месяцев.

    Бенчмарки
    • LTV : CAC ≥ 3 : 1Здоровый SaaS / финтех
    • LTV : CAC = 1 : 1Сжигаете деньги, маржи нет
    • Окупаемость< 12 месяцев для B2C, < 18 для B2B
  • LTV

    Пожизненная ценность клиента

    Общая выручка (или валовая прибыль) от клиента за всё время отношений.

    Считается в выручке, в валовой прибыли или во вкладе (маржинальной прибыли: выручка минус все переменные затраты, а не только себестоимость). Последние два обычно полезнее: рекламу оплачивают из того, что остаётся бизнесу. Формула: ARPU × валовая маржа × средний срок жизни клиента, либо строим кривую выручки по когортам и экстраполируем. Срок жизни 1 / churn подходит подписке без конца, где каждый месяц уходит одна и та же доля. Если у продукта есть срок, например курс на три месяца, проще сложить выручку или маржу когорты по месяцам и разделить на размер когорты. Не используйте усреднённый LTV для решений по биддингу: сегментируйте по каналу привлечения, потому что retention сильно различается.

    Бенчмарки
    • LTV : CAC = 3 : 1Стандартная цель для SaaS
    • LTV : CAC > 5 : 1Скорее всего, вы недоинвестируете в рост
    • Считайте по валовой прибыли, не по выручкеБлиже к деньгам, из которых платят за рекламу
  • ROAS

    Возврат на рекламные расходы

    Выручка от рекламы, делённая на затраты на рекламу.

    4× ROAS - это 4 ₸ выручки на каждый 1 ₸ рекламы. ROAS считают по выручке, без себестоимости, возвратов и доставки, поэтому кампания с высоким ROAS может работать в минус. Используйте POAS (Profit on Ad Spend), когда e-commerce платформы недооценивают маржу, или сравнивайте ROAS с порогом окупаемости: выручка с продажи, делённая на маржинальную прибыль с неё. Условный пример: месяц курса за 45 000 ₸, от которого после переменных затрат остаётся 16 000 ₸, окупает рекламу при ROAS 45 000 / 16 000 = 2,8125 (около 2,81).

    Бенчмарки
    • ≥ 4×Цель для e-commerce с маржой от 25%
    • 2-4×Допустимо, только если выше вашей точки безубыточности
    • < 2×Скорее всего, теряете деньги на канале
    • Точка безубыточностиВыручка / маржинальная прибыль с продажи (1 / её доля в выручке)
    В работе
  • CPA

    Стоимость целевого действия

    Средние рекламные расходы на одну конверсию (лид, установка, покупка).

    Близко к CAC, но уже: CPA считают за конкретное событие, CAC за то, что человек стал платящим клиентом. В рекламных кабинетах обычно подписан как «Cost / Conversion». Всегда указывайте, что считается конверсией: «лид» может быть и формой, и квалифицированным звонком.

    Бенчмарки
    • Лидген B2C (KZ)500-3 000 ₸ за лид
    • Mobile install (утилиты)$1-4
    • Mobile install (финтех)$5-25
    • Если действие - заявкаCPA / доля заявок с оплатой ≤ маржинальная прибыль с клиента
    В работе
  • CPL

    Цена заявки

    Расход на рекламу, делённый на число заявок.

    Например, расход 9 860 ₸ и 11 заявок дают 9 860 / 11 = 896 ₸ за заявку. В Ads Manager это «Цена за результат», если результат кампании - заявка. Число заявок берите из своего списка, где уже убраны повторные отправки и тесты коллег: кабинет считает события, а вам нужны люди с номерами телефонов. CPL - это CPA, где действие - заявка. Цену платящего клиента он не показывает: в том же примере из 11 заявок оплатил один человек, и CAC по рекламе вышел 9 860 ₸.

  • CTR

    Кликабельность

    Клики, делённые на показы. В Meta - клики по ссылке, делённые на показы.

    Какие клики считать, зависит от площадки. В Google Ads это клики по объявлению. В Meta важно различать два показателя: «CTR (все)» учитывает ещё отметки «Нравится», комментарии, репосты, переходы на страницу или в профиль и открытие фото или видео на весь экран, а «CTR (отношение кликов к показам)» считается только по кликам по ссылке. Берите второй, иначе объявление, которое лайкают, покажется лучше, чем есть. Лучше всего CTR работает для сравнения креативов на одной и той же аудитории. Бенчмарки по индустрии - шум, ваша собственная история важнее. Падение CTR при стабильном бюджете чаще всего означает выгорание аудитории: меняйте креативы до того, как поднимать ставки.

    Бенчмарки
    • Google Search, бренд6-15%
    • Google Search, небренд2-4%
    • Google Display / GDN0,4-0,8%
    • Meta, paid social0,9-1,6%
    • TikTok Ads1,0-2,5%
    • Email-рассылки2-5%
  • CPM

    Стоимость 1 000 показов

    Сколько вы платите за тысячу показов.

    Сигнал спроса на аудиторию и качества креатива (алгоритмы поощряют вовлечённые объявления более низким CPM). В программатике и YouTube CPM - основная модель. Помните о росте CPM в Q4 (Black Friday → Новый год) и в избирательные циклы там, где политические бюджеты на рекламу.

    Бенчмарки
    • Meta, Казахстан$0,50-2,50
    • Meta, мир$5-15
    • YouTube In-Stream$5-20
    • Programmatic display$1-5
    • Инфляция в Q4+20-40% Black Friday → Новый год
  • CPC

    Цена за клик

    Расход на рекламу, делённый на клики. В Meta - на клики по ссылке.

    Например, расход 9 860 ₸ и 171 клик по ссылке дают 9 860 / 171 = 58 ₸ за клик. В Meta «CPC (цена за клик по ссылке)» считается только по переходам: на сайт, в форму, в магазин приложений. «Цена за клик (все)» делит тот же расход на все клики, включая отметки «Нравится» и комментарии, поэтому подпишите, какую из двух вы взяли. Дешёвый клик ещё ничего не говорит о заявке: важно, что человек сделал после него.

Удержание

5
  • Retention

    Удержание пользователей

    Доля пользователей из когорты, активных в более поздний период.

    Считается по когортам: сколько пользователей, пришедших в марте, активны в апреле, мае, июне. Удержание определяет, сколько времени когорта продолжает приносить выручку. Определение «активный» зависит от бизнеса: вход в приложение и платная транзакция - очень разные вещи.

    Бенчмарки
    • Mobile-приложение, Day 125-35%
    • Mobile-приложение, Day 710-15%
    • Mobile-приложение, Day 304-7%
    • B2C SaaS, Month 160-75%
    • E-commerce, повтор за 12 мес20-40%
  • Churn

    Отток пользователей

    Доля пользователей, ушедших за период, от тех, кто был в его начале.

    Churn за первый период и retention следующего в сумме дают 100%: это одни и те же люди, разделённые на ушедших и оставшихся. Дальше сумма расходится, потому что retention считают от размера когорты, а churn от тех, кто был в начале каждого периода. Например, из 12 учеников после первого месяца ушли четверо: churn за первый месяц 33%, retention второго месяца 67%. Во втором месяце никто не ушёл: churn за него 0%, а retention третьего месяца остался на уровне 67%. Для SaaS и подписки churn считают помесячно, для маркетплейсов понедельно. Разделяйте voluntary churn (сами отписались) и involuntary (не прошёл платёж): второй чинится автоматизацией dunning. Меньше 5% в месяц для B2C-подписки - нормально, меньше 1% - отлично.

    Бенчмарки
    • B2B SaaS, ежемесячно< 1% отлично, 1-2% нормально
    • B2C подписка, ежемесячно< 5% нормально, 5-7% много
    • Доля involuntary20-40% от общего, лечится автоматизацией dunning
  • Когорта

    Когортный анализ

    Группа пользователей, объединённых стартовым событием (неделя регистрации, месяц первой покупки).

    Самый ценный отчёт в продуктовой аналитике. Таблица retention по когортам показывает, реально ли изменения улучшают долгосрочное поведение, отдельно от того, какая смесь каналов привлекает новых. В GA4, Amplitude и Mixpanel когорты есть из коробки.

  • ARPU

    Средняя выручка с пользователя

    Общая выручка, делённая на активных пользователей за период.

    В SaaS считают Monthly ARPU, в high-frequency продуктах Weekly. Рост при стабильной базе = монетизация работает. Если же ARPU вырос, потому что отвалились low-value пользователи, это ложный сигнал: всегда смотрите его вместе с retention.

  • MAU / DAU

    Активные пользователи за месяц / день

    Уникальные пользователи, активные за последние 30 (MAU) или 1 (DAU) дней.

    DAU/MAU - это «липкость»: как часто типичный пользователь возвращается. 50%+ - отлично (заходит примерно через день), 20% - нормально для нишевых инструментов, меньше 10% говорит о проблеме с уведомлениями или контентом.

    Бенчмарки
    • Daily-use продукты (мессенджеры, соцсети)50%+
    • Weekly-use продукты (SaaS, финтех)20-35%
    • Нишевые утилиты10-20% приемлемо
    • Меньше 10%Проблема с уведомлениями или контентом

Продукт

4
  • Aha-момент

    Aha-момент (активация)

    Первый раз, когда пользователь испытывает основную ценность продукта.

    Считайте в цифрах: у Facebook это было «7 друзей за 10 дней», у Slack «2 000 сообщений». Найдите свой через сравнение остающихся и уходящих когорт, ищите пороговое действие. Переделайте онбординг под то, чтобы каждый новый пользователь дошёл до этого действия.

  • PMF

    Product-Market Fit

    Когда продукт стабильно решает реальную проблему конкретного рынка.

    Тест Шона Эллиса: спросите «Как бы вы себя чувствовали, если бы продукт исчез?». Если 40%+ отвечают «очень разочарован», порог PMF пройден. Без PMF growth-тактики маскируют дыру; с PMF retention выходит на плато и сарафанное радио становится реальным каналом.

  • North Star метрика

    North Star метрика

    Одна выходная метрика, которая лучше всего прогнозирует долгосрочную ценность.

    Должна отражать ценность для клиента (не только выручку) и измеряться часто. Airbnb: «ночей забронировано». Spotify: «времени слушают». Выбирайте одну: три - это уже ни одной.

  • AAARRR

    Пиратские метрики

    Awareness, Acquisition, Activation, Retention, Revenue, Referral.

    Фреймворк Дэйва Макклюра для разбивки воронки на этапы, у каждого свои метрики. Хорош для диагностики: видно, где именно затыкается рост. Большинство «маркетинговых» проблем на деле сидит в активации или retention ниже по воронке.

Аналитика

7

Атрибуция

4

Техническое

6

Не хватает термина?

Если что-то непонятно или отсутствует - напишите. Список растет из реальных вопросов клиентов.